(Один из показателей я выдумала)
Это показатели, которые важно отслеживать собственнику любого бизнеса.
В зависимости от специфики на приборной панели собственника могут оказаться и другие показатели.
Выбирайте инструменты управления своим бизнесом с умом! А в комментариях пишите, какой пункт я выдумала?
NB: все эти и другие финансовые показатели рассчитываются на основе базовых управленческих отчётов.
- Выручка и прирост выручки. Сравниваем себя с собой в прошлом. Как быстро растет бизнес? Минимум +20% в год, лучше - больше :)
- Чистая прибыль и рентабельность чистой прибыли. При масштабировании бизнеса нужно стремиться к росту и в прибыли, и в рентабельности. Нормативы рентабельности зависят от отрасли, но опять же лучше всего сравнивать себя с собой в прошлом :)
- Точка безубыточности. Сколько минимум нужно продавать в месяц, чтобы не уйти в минус.
- «Чистые свободные деньги». Такого показателя я не нашла ни в одном финансовом стандарте, но это очень важный показатель для предпринимателя. Чем-то похоже на Чистый оборотный капитал, но не совсем.. Это те самые реальные деньги, которые есть на счетах, которые мы никому не должны, которые не зарезервированы под неприкасаемую «подушку безопасности», из которых нам не нужно в ближайшее время оплачивать новую партию товара или дорогую лицензию ПО. Это деньги, которыми можно спокойно распоряжаться на своё усмотрение: можно вложить в развитие, дать в долг или вывести на себя, и не бояться кассового разрыва.
- Соотношение собственного капитала и заёмных средств. За чей счёт банкет? Кому реально принадлежит ваш бизнес? Вам? Или заёмщикам? А может, клиентам или поставщикам?)
Это показатели, которые важно отслеживать собственнику любого бизнеса.
В зависимости от специфики на приборной панели собственника могут оказаться и другие показатели.
Выбирайте инструменты управления своим бизнесом с умом! А в комментариях пишите, какой пункт я выдумала?
NB: все эти и другие финансовые показатели рассчитываются на основе базовых управленческих отчётов.