Отрицание
«Да зачем мне этот учёт.. статистика расходов есть в онлайн банке, положение бизнеса я и так понимаю»
Отрицание заканчивается при появлении первых проблем: кассовый разрыв, забытая задолженность и штрафы за нее, невозможность оценить результаты за прошедший год и т.п.
Гнев
«Чёртовы финансы! Битый час считаю деньги, а все равно ничего не понятно!»
Как правило, первая попытка внедрения управленки – это таблицы предпринимателя собственного сочинения.
Учёные доказали: изобретение велосипеда – занятие неэффективное. Вы тратите кучу времени и усилий, а результат не выдерживает никакой критики.
Однако, почти все через этот этап проходят. Он важен для осознания того, что без специалиста не обойтись.
Торг
«Может быть, внедрим автоматизированную систему? И всё будет считаться само?»
Понятное желание. Но все финансисты в один голос говорят, что полная автоматизация финансов невозможна. Конечно, есть сервисы, которые позволяют упростить некоторые механические действия (про них писала два поста назад)
Помогают и формулы Excel.
Но убрать человека из процесса пока что невозможно.
Депрессия
«К чему стараться? Всё равно ничего не выйдет»
Такие настроения бывают после неуспешных попыток внедрения. Когда слили кучу денег и времени, а результата нет. Причины, по которым внедрение управленки может «пойти не так», заслуживают отдельного поста
Принятие
«Кажется, иного выхода нет. Нужно браться за дело основательно!»
Предприниматель берет вопрос финансов под личный контроль с высоким приоритетом. Находит финансиста, который помогает с постановкой и внедрением учёта.
Эти же универсальные стадии проходят сотрудники компании, которые оказываются вовлечены в новый бизнес-процесс: управленку
Замечали, что эти же стадии мы проходим, когда в жизни появляется что-то новое?
«Да зачем мне этот учёт.. статистика расходов есть в онлайн банке, положение бизнеса я и так понимаю»
Отрицание заканчивается при появлении первых проблем: кассовый разрыв, забытая задолженность и штрафы за нее, невозможность оценить результаты за прошедший год и т.п.
Гнев
«Чёртовы финансы! Битый час считаю деньги, а все равно ничего не понятно!»
Как правило, первая попытка внедрения управленки – это таблицы предпринимателя собственного сочинения.
Учёные доказали: изобретение велосипеда – занятие неэффективное. Вы тратите кучу времени и усилий, а результат не выдерживает никакой критики.
Однако, почти все через этот этап проходят. Он важен для осознания того, что без специалиста не обойтись.
Торг
«Может быть, внедрим автоматизированную систему? И всё будет считаться само?»
Понятное желание. Но все финансисты в один голос говорят, что полная автоматизация финансов невозможна. Конечно, есть сервисы, которые позволяют упростить некоторые механические действия (про них писала два поста назад)
Помогают и формулы Excel.
Но убрать человека из процесса пока что невозможно.
Депрессия
«К чему стараться? Всё равно ничего не выйдет»
Такие настроения бывают после неуспешных попыток внедрения. Когда слили кучу денег и времени, а результата нет. Причины, по которым внедрение управленки может «пойти не так», заслуживают отдельного поста
Принятие
«Кажется, иного выхода нет. Нужно браться за дело основательно!»
Предприниматель берет вопрос финансов под личный контроль с высоким приоритетом. Находит финансиста, который помогает с постановкой и внедрением учёта.
Эти же универсальные стадии проходят сотрудники компании, которые оказываются вовлечены в новый бизнес-процесс: управленку
Замечали, что эти же стадии мы проходим, когда в жизни появляется что-то новое?