проблема: заказчику была нужна обоснованная финансовая модель для привлечения инвестиций в бизнес
внедрили управленческий учёт, выстроили финансовую модель
проблема: новый бизнес, собственник хотел с самого начала внедрить систему учёта и видеть результаты бизнеса
внедрили управленческий учёт, ежемесячно финансовый директор формирует отчёты и презентует финансовые результаты собственнику
полный контроль над товаром и возможность прогнозирования
проблема: собственник сталкивался с кассовыми разрывами, когда приходило время платить по счетам
внедрили управленческий учёт, показали, как формировать фонды, чтобы денег всегда хватало
сформировали подушку безопасности
проблема: не было понимания, приносит ли бизнес прибыль, не видели общую картину, несмотря на наличие CRM-системы
внедрили управленческий учёт, выявили убыточные места, разработали план оптимизации